澳門當局預計明年博彩收入可能負增長

澳門回歸九年，受內地旅客減少和金融海嘯雙重打擊，澳門博彩業收入增長明顯放緩。當局預計明年博彩收入可能出現負增長，澳門博彩業面臨賭權開放後最大考驗。
博彩收入是澳門經濟支柱。回歸後博彩業穩步發展，開放賭權，賭場愈開愈多，博彩收入在五年間急升超過三倍。但金融海嘯來勢洶洶，多個賭場項目急煞車或按兵不動，連帶博彩收入增長明顯減慢。
賭場生意轉差，打工仔即時感受到震撼。以前大量招聘的賭場，現在只想開源節流，賭場荷官由高薪一族變成裁員減薪的高危行業。
阿輝原以為在賭場工作收入穩定，豈料入行短短一年，公司率先減薪：「莊荷，人工高很多的職業，你在現實沒有選擇，我覺得沒有一份工長久而穩定，但沒想過它會這麼快『爆煲』，影響這麼大。」
工作前景充滿變數，但要轉工並不容易。阿輝說：「競爭會很大，很多荷官未做莊荷前可能做文員，甚至教師、律師等專業人士，他們可能會退出，找一份專業工作，因為這是職業避難港，這些人是很大競爭。」
阿輝每日放工後會再進修博彩培訓中心的在職進修課程，近期亦多了一成人報讀。從業員都擔心下一個被裁的可能是自己。
有危亦有機，有間賭場酒店選擇逆市開業。澳博行政總裁何鴻燊說：「我最『巴閉』，就是我的員工是我的寶貝，怎捨得裁員，減薪盡量都不會，直至現在未『丟架』，不用減。」
他又指，金融危機風浪遲早會過去，對澳門經濟前景仍然有信心。

專論：國軍屆退就業服務創造三贏

　九十八年國軍屆退官兵就業服務活動，將於二月十一日揭開序幕。這項由國防部、行政院青輔會、勞委會、退輔會主辦，經建會協辦的軍中就業服務工作，不僅提供屆退官兵就業服務，使軍中人力與社會需求相銜接，更發揮安定官兵服役心理的功效，使其離營後能迅速投入職場，繼續為社會、國家貢獻，實為創造政府、徵才企業、屆退官兵「三贏」的政策。　國軍以保國衛民為天職，每位官兵在營服役無不以戮力戰訓本務為職志，擔負起確保國家安全與人民生活福祉的重任。然而，國軍官兵身在軍中犧牲奉獻，無怨無悔，但終有軍旅生涯劃下句點的時刻，為協助這些屆退官兵提早做好人生規劃，開創個人事業第二春，使其自軍中退伍後能立即謀得理想的工作與社會接軌，國防部積極推動屆退官兵就業媒合，期藉完善的就業服務，使屆退官兵找到個人的「伯樂」，徵才企業覓得競爭力強、專業能力高的「千里馬」。　根據去年一項針對屆退官兵實施的意見調查結果，百分之六十六點八的屆退官兵希望退伍後立即就業，只有百分之十六的人表示將繼續升學進修或參加公職考試。可見，大多數官兵都將開創個人事業當成退伍後的首要規劃，期使個人在軍中長期歷練累積的豐富經驗與專業得以持續發揮。尤其，軍中人才濟濟，而且屆退官兵經過軍旅洗禮、部隊歷練後，無論心智、處事態度更加穩健成熟，並有高度責任心、榮譽感，如此豐沛的人力資源投入職場，可以加速企業新陳代謝，亦能促進社會安定與降低失業率，進而提昇國家整體競爭力。　事實上，人才不論在軍中或在民間企業，都是國家寶貴的人力資源，兩者所在崗位雖不相同，但一樣要具備相當的本職學能與潛力。因此，軍中的人力資源與民間的人力資源原本就應該互補為用，才是社會國家之福。政府透過屆退官兵就業服務活動，打造媒合平台，讓合適的人找到適合的事，將可以使人力資源發揮更大的效能。就屆退官兵而言，在人浮於事的職場中，如能在離營前即與生涯規劃相互接軌，不僅可有效讓人才立即投入社會生產行列，亦可避免浪費寶貴的人力資源，這對官兵本身及其家屬都是極為有利的安排。　借鑑他國經驗，在美國、日本等先進國家，從軍中退伍的官兵中取才早已成為企業選取人才的重要管道；另一方面，國防部近年來除積極結合政府相關部門與業界，擴大就業媒合的通路與平台，並加強國軍官兵的終身學習，提昇官兵在職進修意願，使其取得更高學歷，同時導入證照制度，鼓勵官兵取得證照，建立職能實力，這些都能有效培養官兵的專業能力，讓這些優質人力他日可望順利轉進職場，蔚為國用。　總之，國軍辦理屆退官兵就業服務活動的出發點完全正確，實施迄今的成效亦備受國人肯定。事實證明，因為有這項服務、照顧官兵的良好政策，部隊弟兄更能專心致力各項戰備整備工作，並不斷自我惕厲追求成長與卓越，期在日後返鄉成為社會企業所需的日奔千里「良駒」，為國軍形象加分

戴君竹 如願戴上碩士帽

去年因為拍攝「歡喜來逗陣」，不克赴美參加紐約市立大學柏魯克學院商研所畢業典禮的戴君竹，昨在該校亞太區畢業典禮上，終於如願戴上碩士帽。媽媽與哥哥都到現場觀禮，戴君竹眼泛淚光，喜悅地說，這是她今年送給在天上爸爸的禮物。
戴君竹出道多年，這兩年開始在時尚活動中受到矚目。不過她最愛的仍是演戲，她開玩笑說，以前拍戲都把自己包緊緊，現在畢業了，沒有學生身分束縛，可以嘗試在螢幕上展現性感的一面。
戴君竹是前年在哥哥的鼓勵下，報讀紐約市立大學柏魯克學院的商研所，成為珍妮佛羅佩茲的學妹，進修行銷碩士。她透露在進修期間，因為事業、學業兩頭燒，身體健康曾拉起警報，能如願畢業實在太開心。經紀公司昨也送她TOD'S限量包，鼓勵她未來要更努力工作。
戴君竹說，EMBA的課程多半是企業領導者或高階主管在職進修，也因此她是這屆同學中年紀最小的，但她的收穫除了來自課堂，也從同學身上了解到更多關於市場行銷的資訊與經驗，未來也希望有機會運用到演藝工作上。

擁有博士學位 老師樂當孩子王 教小學大材小用 老師不以為意

全台灣有兩百位擁有博士學歷的國中小老師，有博士的高學歷，卻只教小學，是不是大材小用？博士老師認為每個教育階段，都有它的困難度，而學生和校長都覺得有博士老師很光榮！
班上導師擁有博士的高學歷，小朋友覺得很驕傲，不但稱讚劉老師教得好，以後也想跟他一樣讀到博士！劉老師是正義國小唯一的博士老師，不過高雄縣市擁有博士學歷的國中小老師有五．六十位，全台灣有兩百位，讀到博士卻只教國小，劉老師不覺得可惜，就喜歡當孩子王！老師在職進修，學位愈讀愈高，無形中也帶給校長向上學習的壓力，博士老師更是學生心目中崇拜的偶像！

校園活動》政大EMBA 幫中小企健檢

沒有華麗的晚宴，上周末，政大EMBA歡度十歲生日，師生與校友選擇以累積十年的商管知識、人脈及資源，組成「專業商管的行動知識庫」，展開「行走台灣」計畫，走入鄉野間分享商學知識，協助中小型企業健檢，並募款邀請紙風車劇團演出，落實社會責任。
政大EMBA執行長李志宏指出，強調社會責任與關懷，是政大EMBA的教學目標之一，因此環繞此角度構思十周年慶活動。活動當天，學員具體實踐環保概念，採「汽車共乘制」，並自備一道菜分享廚藝。
來自各行各業的校友，開著「行走台灣企業諮詢行動列車」，前往以觀光漁港發展著名的頭城鎮，提供當地中小企業諮詢，落實商管知識在地關懷。總共有六家中小企業報名，師生按照專長領域分組，展開個別企業諮詢討論。
李志宏說，為永續經營「行走台灣」計畫，政大EMBA每年會選擇不同鄉鎮展開行動，活動運作方式也將更系統化，未來預計先擬問卷，取得當地中小企業基本資料後，再展開雙方互動。
除每段時間固定下鄉交流，也會將累積的資訊建置為資料庫，等到具備足夠樣本量後，進行質量分析，提出具體研究報告與解決方案，盼能將商管知識具體回饋台灣產業界。
另外，為彌補城鄉的藝文差距，主辦單位也發動小額募款，邀請紙風車兒童劇團到頭城，和當地民眾共享一場心靈饗宴。
【2008/12/21 經濟日報】@ http://udn.com/

報考EMBA 把握時機

　時序跨入2009年，今天起到15日止，陸續有政大、臺北、長庚、成大停止受理「EMBA與碩士在職專班」報名，19日為中山、交大，20日為嘉義大學截止報名，上班族務必牢記此農曆年前最後一波報名截止日，以免錯失就得再等一年。

南大舉行EMBA峰會 專家建言要救股市先救企業

南京大學EMBA聯合會2008年度峰會昨天在南京舉行，針對目前面臨的全球金融危機，著名經濟學家、南大黨委書記洪銀興教授在會上表示，眼下大家都在談怎麼來救股市，他認為應先刺激實體經濟救企業，只有企業效益好了，股市才能好起來。
“這次金融危機的影響程度有多深，取決于我們的恐慌有多深。”洪銀興教授表示，這場席卷全球的金融危機是結構性的危機，有些行業、地區受的影響其實並不大，甚至還是機會，比如南京鼓樓區去年財政收入就增長了22%，因為鼓樓區是以總部經濟和服務業為主，沒有受到危機影響。他預計，由于中央政府4萬億投資帶動了地方政府十多萬億的投資，不到半年的時間，中國經濟還會熱起來。
“中國經濟不可能出現‘L’形調整，我相信是‘V’形。”洪銀興教授認為，這次金融危機對實體經濟的影響不會比1929年大，當時從危機產生到政府幹預，前後拖了好幾年時間，這次危機發生後，各國政府在不到一年的時間內相繼採取了強有力的幹預措施，因此危機的不利影響肯定大大減輕。
洪銀興教授認為，應對金融危機，政府應有所作為，刺激經濟力度應加大。但刺激經濟應從實體經濟入手，著力點是先救企業，而不是股市等虛擬經濟。他表示，只要實體經濟刺激起來了，股市自然就會好起來。

星級爸爸﹕今天EMBA需要什麼教授

【明報專訊】（續上期「畢業感言」）雖然眾多老師將來跟我們天各一方，相聚機會不多，但他們會成為各同學的精神導師，所述所教歷久彌新。
尿頻指數與茶點消耗指數
我也要代表同學跟教授說聲對不起，我們有兩項指標以品評教授﹕一是尿頻指數，同學進出洗手間次數多即表示老師某方面不太受歡迎，另一是茶點消耗指數，同學進出吃果點喝咖啡次數多，也暗示同學未能專心，主任就會擔心究竟哪個環節出了問題。
試過在某些事情討論過程中，我們同學中的大老闆氣質按捺不住而爆發，傷害了老師脆弱心靈，有時我們投訴課程苦悶只因昨夜自己聊天過晚，睡眠不足而已，我也在此一併向教授們致歉。
除了歉意，我們也有一些意見和教授們分享，EMBA教育自一九四零年開始至今才六十八年，前三十年基本變化不大，大學若喻為工廠，學系有如批發商，則教授成為零售商，學生是消費者，天才學者另立一派之言則當別論。直到十年前網絡興起，打破了知識傳播由上而下的常規，顛覆了知識的生產鏈，學術的物流程序被斬斷，學生可以直接到世界各地的資料庫探索，從下而上，這是Daniel Pink 所形容權威破產的年代。若事實如是，那麼這些行政人員聚首一堂是為了什麼呢？為建立人脈關係？有理由；為學位？也理所當然，理解最新商管理論嗎？雜誌網站不缺，若然批發零售式的教授可被網站代替，在知識便宜資料免費的年代，今天EMBA的學生需要哪種類別的教授呢？
互動教學good show
我相信我們需要的教授不單要學識廣博，也要有非凡熱情，不單表達能力出眾，也能把資料化成有趣故事，指導我們企業除了利潤也重視責任，具以上的特質，教授就能與別不同，具有競爭優勢。若要用一詞來形容EMBA的特質，有人提出「互動」二字，知識互動，經驗互動，有挑戰就有回應，立新也需破舊，只有表演者才重視與觀眾互動，教授是表演者嗎？ 教授能夠視講台為舞台嗎？
最後我們要感謝大學提供場所，要學生堅持學習，這不單可改變個人的命運，甚至是我們國家的未來。
一句非常個人的祝福語，上帝愛中國，上帝愛你們。
後記﹕畢業致辭湧離愁舊痛
十二月七日是我於科技大學 IEMBA畢業的大日子，畢業典禮學生謝辭由正副班長負責，我年紀大當了班長，負責以英語發言，普通話則由副班長擔當。我本想寫好中文稿再找人翻譯，但讀了幾十年書也如此疏懶，寫一篇英文稿也不夠信心，實在辜負了母親養育之恩，回想她初到香港捧着《自學英語不求人》課本，只因在尖沙嘴 的水手酒吧求得一職，多一句英語多一次機會。被母親精神感召，於是着手寫英文發言稿，自己中文系出身，不能一寫而就，只好以英語思考，然後着墨，雖然平時也以英文通電郵，但今次總希望有點「行氣」，但底子不好，盡量以簡單易明、直接到題為主，寫完後讓兩位朋友過目，一位中英文俱佳，另一位是我在美國 好友的太太，典型竹升不會說寫中文。一稿兩翻，前者改動較多，較為華麗；後者改動較少，也讓自己對自己的水平有較多了解，亦能從錯誤中學習。於是以「竹升版」為藍本，但到最後一刻仍在微調，自我觀察是英文底子不夠厚，但學習心態十分旺盛，仍有進步空間。
但問題又來了，同學來自三岸兩地，我希望我發言時他們能聽懂，於是又得把文稿譯回中文，把文稿放在同學的座椅上，我在台上發言時，他們在台下也能分享我的所思所想。
一切順利，誰想到在最後一段說到多謝教授們的授予，突然閃過許成鋼教授的農村自學過程，他的溫文演繹，烘托出文革的荒謬。年輕時每讀有關文革的故事，不知流了多少淚水，這一閃，家國哀愁及畢業離愁都印在稿上，於是哽咽不能續，停了七八秒，定過神來，吸口氣，自嘲一番說是導演但導不了自己，最後要以上帝之名祝福大家時，竟然不能成聲，不好意思的下台，有點尷尬。想想自己的公眾演說經驗豐富，一萬幾千人都能揮灑自如，但離愁舊痛一湧，就顧不了面子，一個番書仔對隔江文革之痛也如此深長，何况是整國之痛呢。
幸好一對子女送上太太買的花束，有如看到希望，即破涕為笑，五十歲後的畢業禮記，亦悲亦喜。
作者為著名電影導演 育有3名9至14歲子女

連兩年薪資成長率冠軍 中山EMBA敬邀菁英入席

2007、2008連續兩年獲得英國金融時報評選EMBA薪資成長率全台第一名殊榮的中山EMBA，同時也是全國第一個通過AACSB（國際高等商管學院聯盟）國際學術認證的EMBA，與全球排名第11名EMBA的香港中文大學，攜手打造跨國EMBA學程，畢業後將可獲頒兩大名校EMBA雙學位。　今年招生組別有經營管理組與亞太營運管理組；前者適合高階經理人報考，後者與長庚大學、香港中文大學聯合成立，建議兩岸三地高階經理人就讀；招生簡章已於網路開放下載，筆試日期為98年3月1日，分為高雄、台北兩個考區；網址：http://emba.nsysu.edu.tw，洽電：（07）5252000轉4503~5。

文化結合創意 展現產業新生命 專訪逢甲大學EMBA文創班林國隆學員

已有82年歷史的南投水里蛇窯，不只是台灣第一個與在地文化結合的園區，更是充滿活力與動人故事的地方。原本被認為是「夕陽工業」的傳統製陶，在逢甲大學EMBA文創管理組林國隆學員展現出他過人的毅力與驚人的行動力之下，把水里蛇窯陶藝文化與觀光結合，轉型成為一個南投必經的觀光勝地，更邁向國際化向世界展現台灣的美麗陶藝文化。　　林國隆學員目前就讀逢甲大學EMBA「文化創意產業管理組」一年級，半年多來和班上各種不同產業的同學互相交流與學習收穫頗多；加上經管院的用心經營規劃，為了符合不同文化產業的需求，以SCOPAB的整體架構為學習概念主軸，讓不同領域學員可以各取所需，也消弭學習上的隔閡；加上EMBA規劃實地參訪各學員們經營或專精的產業，不僅加深對其他產業的瞭解，也可以擴大自己的經營視角，尋求更多開發合作的空間。　　 林國隆學員是個相當有夢想與實踐力之人，經營水里窯場的方式是先瞭解其歷史意義，再為其將來定位，從創立之初便開始規劃三個十年目標，分別是保護水里蛇窯、開發心靈活動、高山離島的退休生活，而這三個目標至今都幾乎達到了，讓人欽佩他的執行力以及其中努力所創造出來的價值─感動，使他能在觀光業大放異彩。林國隆學員的毅力與鬥志是創造水里蛇窯的最大動力，但其危機處理也是最佳模範，尤其是歷經驚人的九二一大地震，林國隆學員卻在震後的五十一天，亦是園區的周年慶之時，宣布水里蛇窯重生，不僅是重建榜樣，更可在創傷嚴重的南投注入一股強心針，讓人相信台灣還是有希望的。林國隆學員更在園區設立了台灣第一個災區博物館和地震紀念碑，開幕後並把收入全數捐給家扶中心。　　 政府推廣文化產業，仍有較大的進步空間，而民眾對於這些美學教育也需再加強，但林國隆學員不遺餘力地付出，讓這些文化隨著時代變化，不再是落伍的代名詞，也結合當地社區文化舉辦各種活動，讓所有人都可體會在地的文化之美，這種衝勁與堅定不移的精神，是值得現今學子與社會新鮮人效法與看齊。

體力大考驗！ EMBA學生挑戰43小時單車接力環島

鑽石級的體育課讓台大EMBA學生搶著報名，其實裡頭學員對於運動也一向積極，去年11月，40位各行各業的企業經理人就曾組團挑戰43小時單車接力環島，幾位老闆級的學生不畏寒風、深夜，儘管中途迷路又摔倒，但憑著堅定毅力，最終還是如期達成目標。 靠著電腦和手機，不在辦公室一樣積極辦公事，他是通訊事業處長；女人想變美來向他求救，白袍加身的他則是整形診所的院長，平常總是忙於工作的大老闆，現在全都搖身一變，換上單車標準裝備，一群平均年齡45歲的高階主管，準備挑戰43小時接力環島。 分成七組，從台大校園出發，經過九彎十八拐的北宜公路，穿越海岸線，繞過大城市，白天騎、深夜騎，陽光下騎，寒冬還在騎，平常大小事總有專人打理的高階主管，這回駕馭鐵馬全得靠自己。單車接力手齋籐莉雅表示，「因為大家都delay(延誤)，所以一定要趕時間，想說我一定要再快一點，讓下一批可以提早上路。」 不服輸，就連裡頭個頭嬌小的女生也要向前衝，但是每個人都得騎上半小時，喘不過氣、迷路很難避免。單車接力手楊奕志表示，「迷路了，我看他騎很快，我就一直在後面跟，只好一直用力踩，都沒有看到路。」 累了，在一路跟隨的遊覽車上稍微闔眼，餓了，只有麵包伺候，拋開光鮮亮麗形象，一路上大雨洗禮、烈日烤曬，腳再痠、天氣再冷，靠著強大的意志力，43小時內挑戰成功，或許也是這股運動家精神，讓這趟旅程畫下完美句點。

台大EMBA開體育課 價格鑽石級 學生搶破頭

上體育課不只是年輕學生的專利，現在就連平均45歲的「高齡」學生也要One more Two more，台大EMBA為學生特別加開的體育課程理論、實務兼具，原本一學期學費就要高達10萬元，體育課學期前後還得外加價值2萬元的體適能檢測，昂貴的體育課價格，號稱國內校園裡的「鑽石級」。 快跑、做體操、打網球，隨便動一下就讓人揮汗如雨，超耗體力的體育課項目，不再只是年輕大學生的專利，現在就連上EMBA(管理學院碩士在職專班)的企業經理人也要參一腳。 台大EMBA執行長陳鴻基表示，「當我們了解企業與公民責任，事實上包含的面向很廣，其中很重要的就是要注意員工的健康，何不我們就把這樣的方式變成一門課，讓高階主管也來身體力行。」 台大開設EMBA15年，破天荒首度開設體育課，讓大老闆們上EMBA補腦袋也要補身體，教的還不是適合中年人的太極拳、元級舞等類別，一學期每周兩小時的體育課內容，有教導學科的健康管理理論課，也有伸展肢體的健身、游泳、羽球等，其中最昂貴的就是每學期兩次，一次要價上萬元的體適能檢測費，加上原本一學期學費高達10萬元，跟其他大學比起來，得花12萬元的台大EMBA體育課堪稱鑽石級。 只是其中的體適能檢測，由台大醫院的醫生親自操刀，原本動輒得要好幾萬元，現在體檢做到好只要2萬元，也難怪開放25人選修的天價體育課，吸引60位學生搶破頭。 陳鴻基指出，「以往他們課外活動大部分侷限在餐費、唱歌啦！非常少那種比較屬於對他們生理上或是健康上面有關注的東西，所以當他們知道這個訊息的時候，反應非常的好。」 報名人數破表，要證明40歲還是一尾活龍，高階主管們全都撩落去，只是這不平價的體育課花費，恐怕也只有大老闆才負擔的起。

台商專訪》經常被抄襲 不曾被超越

東毓油壓公司今年榮獲國家磐石獎肯定，38年次的掌舵人─東毓董事長楊楨彬今年也正好滿60歲。走過一甲子的歲月，東毓經歷過石油危機、亞洲金融風暴等無數個大風大浪，但楊楨彬始終記得奶奶教過他的一句話，「晴天，要積雨天糧」，這句話也正引領他走過今年的國際金融風暴。 自有品牌策略　行銷全世界 東毓油壓以「TungYu」自有品牌行銷市場，主要生產包括了，各式橡膠射出成型機、熱壓成型機、橡膠加硫機等，產品可廣泛運用至3C產品、軍事、航太、醫療及橡膠製品等產業。楊楨彬形容，「產品從老人用的，再到小孩用的，從救人用的，再到殺人用的，可說是應有盡有。」 25年前，楊楨彬拿著5萬元創業金，帶著兩位弟弟和外甥，從台中大肚鄉間的一家工廠做起，如今，東毓油壓卓然有成，營業據點除了2006年啟用的南投新廠和2000年興建的寧波廠外，東毓也以靈活的客製化行銷策略，將產品成功販售到歐美、亞洲、澳洲等50多個國家。 楊楨彬笑說，自己最愛台灣，十幾、二十年前有不少台灣廠家外移到大陸去，但是他一直等到2000年，所有事情都評估好，才去大陸。而他的台灣廠也是越做越好，幾年前為了貼近客戶需要，乾脆搬到南投南崗工業區的新廠去。 東毓當時喬遷到南投，曾令南投縣長李朝卿相當感動，原因是南投在921地震後，南崗工業區一片蕭條，但是東毓卻願意3億、5億元大興投資。說到這段歷史，楊楨彬也忍不住眉飛色舞起來，他說，「我在南投有13個客戶，我看他們每個人都賺了很多錢，心想南投一定是個地靈人傑的地方，所以乾脆搬到南投去。」 大陸寧波設廠　兩岸資源垂直整合 東毓油壓約是在1999年開始評估前往大陸設廠，2000年確定落戶寧波。在落戶寧波前，東毓也曾一路從廣東、福建、浙江，考察到江蘇的昆山，最後決定在寧波起家，箇中原因就在於寧波交通發達、供應鏈完備、當地政府熱心協調。 楊楨彬說，很多台商到大陸投資很豪邁，酒一喝，就允諾投資，但當時的東毓卻是歷經好一番審慎評估，不僅要仔細計算交通成本，還得清楚探聽是否有同行同業，或是相同技術的業者在工業區內，來判斷供應鏈是否成熟。 東毓在2000年登陸寧波前，原本只是透過貿易，將產品賣到大陸端的客戶手上。不過，有時候發現要服務客戶時，光是辦個台胞證就得花去一個禮拜，幾乎是要等到頭髮白了，才能見到客戶。因此，楊楨彬才決定在寧波另闢據點。 此外，寧波廠在運作後，還能提供製造一些零配件給台灣母廠，有助兩岸資源垂直整合。事實上，東毓在大陸據點，也不只是服務以往的台商客戶，大陸的國營事業、民營企業，也是東毓的大陸重要客戶。 楊楨彬解釋，以往東毓還沒到大陸設廠時，大陸因為實施嚴格的外匯管制，幾乎只有國營事業能夠成功向外添購外部設備，但一般民營企業添購設備的需求，也是很強勁，可惜很多民企都是看得到，買不到，一直等到東毓就近設廠後，才發現，大陸內需市場真是相當有潛力。 預防資料外洩　首重資安設備 不過，提到這幾年，東毓在大陸發展是否一帆風順時，楊楨彬還是長嘆了一口氣。理由是，大陸、台灣經商文化大不相同，大陸的員工流動率高、信用付款意願低，再加上幅員廣大，內銷業者要打通路、打品牌都不是件容易的事情。 楊楨彬在決定前往寧波投資後，特別蒐集了一堆「台商教戰手則」類的書報雜誌，要求即將遠赴大陸的台籍幹部必須好好閱讀，以免日後吃虧。這些曾在大陸大起大落的「台商前輩」在書中提到慘痛經驗，果然也給東毓碰上了。 這幾年來，東毓相繼碰上不少員工打算外出創業，或是琵琶別抱。每回碰上員工轉職時，楊楨彬總是告訴自己「樹大分株」很自然，不過，還是發生了一些道義心不夠的員工，惡意帶走公司營運或是研發資料，以便「帶槍投靠」新東家。 楊楨彬說，「電子化」為很多人帶來便利，也帶來很多不便。十幾年前，東毓到海外參展時，當時還沒有數位相機，很多抄襲者都是手工畫下東毓產品的外形，然後仿冒。但現在，所有資料幾乎都可存入電腦，很容易就會發生，員工只花5分鐘下載，就盜取了企業主二、三十年的研發心血。 所幸，東毓也深知亡羊補牢之道，開始添購資安設備，避免資料外洩，果然在補強資安後一個禮拜，就抓到「內賊」。這名員工把公司資料偷偷放在廁所，以便日後換工作時，能在新東家面前好好宣揚一番。 經常被抄襲　不曾被超越 一直到現在，東毓還是不免碰上競爭對手抄襲，但楊楨彬還是經常拿起小時候參加「大甲媽遶境」的經驗和員工分享，他說，每年參加大甲媽遶境的信徒高達上萬人，所有人擠在一起，鞋跟不免經常被踩到，碰上這種讓人不舒服的時刻，那就走快一點，鞋跟就不容易被踩到了。 有趣的是，東毓的研發廠房也經年高掛著「經常被抄襲，不曾被超越」的標語，提醒每位東毓人，要不停地往前走，千萬別像老太婆一樣，裹足不前。 此外，大陸信用體系迄今發展還不夠成熟、物流環境仍有待加強，也經常讓東毓感到頭疼。楊楨彬笑說，有時候問客戶該把貨送到那？遠不遠？客戶都會說：不遠，結果光是送貨就送了6小時。 台商在大陸碰上倒帳，時有所聞，近期，也發生了像是統一這樣的大廠，也碰到原料供應商倒下上億貨款。楊楨彬說，一些實力強的台商可以要求「錢到才放貨」，但更多台商只能和客戶討價還價，過去，東毓曾做到貨款來一半，才給貨，但現在景氣不佳，多是要求支付九成到九成五的貨款，才准放貨。 在楊楨彬小時候，祖母經常告訴他「晴天要積雨天糧」，長大後，他一直把這句記在心裡，一直到他創業，東毓每年都會固定提撥一部分獲利做為急難基金。這些急難基金，可以做為必要時的周轉金，也可在急難時，拿來購料或是撥發薪水。 危機是轉機　一步一腳印 楊楨彬創立東毓20多年來，曾經歷過第一次石油危機，也走過97年亞洲金融風暴，還有SARS，對於楊楨彬來說，祖母的七字箴言放在任何時空都是相當受用，即便是面對今天的國際金融海嘯，也是如此。 他表示，這一波的國際金融海嘯跟以往的金融風暴大不相同，過去的危機多是局部性、有時限性的，可以預期到危機何時能夠落底，但這一次，不只是風暴，而是海嘯，「一路從大西洋吹到太平洋，再吹到印度洋」，還看不到何時會停止。 過去，有不少台商一看到景氣好，就開始盲目投資，但景氣一翻轉，往往就轉不過身來。對於東毓來說，一步一腳印，晴天時，就得囤積雨天要用的糧食，碰上雨天，也必須把危機當成是轉機，好好來檢視一下公司還有那些地方未臻完善。 楊楨彬不諱言，受到國際金融海嘯影響，這陣子公司的訂單，真是「Very Very Very bad」。以前景氣好的時候，公司幾乎天天加班，整個人忙到快要翻天，每天只能睡幾個小時，但現在也只能懷念過去那樣的日子了。 不過，楊楨彬並不灰心，他說，公司體質狀況沒問題，只是外頭景氣差，公司不妨利用這段時間好好練兵，加強培訓，也許能發現過去從來沒發線的經營死角。他形容，這就好比農田每幾年也得休耕，讓土地好好休養生息一般。 他也提到最近看過的一本暢銷書「秘密」，凡事正面思考，許好願，那麼就可牽動「吸引力法則」，心想事成。 榮獲國家磐石獎　堅定品牌發展之路 東毓今年榮獲象徵中小企業最高榮譽的國家磐石獎，不僅讓東毓全體員工的努力，獲得認同與肯定，也讓向來堅持以自有品牌行銷全球的東毓，更加肯定發展品牌之路。 這幾年，楊楨彬也利用放假時間攻讀逢甲EMBA班，他打趣說，千萬別以為EMBA好唸，因為有些老師真得很殘忍，不僅開了一堆書單，還要求學生不得打混，否則「開當伺候」。 他表示，還沒唸EMBA班以前，總以為自己很厲害，經營理念應該很正確，但唸了書後，接觸不少各種企業經典成功、失敗案例，益發覺得自己的不夠，也讓他沉澱出不少經營心得，特別是在全球化時代來臨後，很多關鍵的know-how都和以前不一樣了。 這段難得的重返校園日子，讓楊楨彬相當珍惜，他珍惜書本上的知識，讓他開拓新視野，也珍惜難得的同班情誼，讓他的人脈銀行存摺更充沛。 （原文刊於《兩岸經貿》2008年12月號）

戴君竹 如願戴上碩士帽

去年因為拍攝「歡喜來逗陣」，不克赴美參加紐約市立大學柏魯克學院商研所畢業典禮的戴君竹，昨在該校亞太區畢業典禮上，終於如願戴上碩士帽。媽媽與哥哥都到現場觀禮，戴君竹眼泛淚光，喜悅地說，這是她今年送給在天上爸爸的禮物。
戴君竹出道多年，這兩年開始在時尚活動中受到矚目。不過她最愛的仍是演戲，她開玩笑說，以前拍戲都把自己包緊緊，現在畢業了，沒有學生身分束縛，可以嘗試在螢幕上展現性感的一面。
戴君竹是前年在哥哥的鼓勵下，報讀紐約市立大學柏魯克學院的商研所，成為珍妮佛羅佩茲的學妹，進修行銷碩士。她透露在進修期間，因為事業、學業兩頭燒，身體健康曾拉起警報，能如願畢業實在太開心。經紀公司昨也送她TOD'S限量包，鼓勵她未來要更努力工作。
戴君竹說，EMBA的課程多半是企業領導者或高階主管在職進修，也因此她是這屆同學中年紀最小的，但她的收穫除了來自課堂，也從同學身上了解到更多關於市場行銷的資訊與經驗，未來也希望有機會運用到演藝工作上。
【2009/01/12 聯合報】@ http://udn.com/